下载地址：外土司·外贸团队管理冠军-全套团队激励管理体系，轻松带团，高效盈利
课程介绍：
《外土司·外贸团队管理冠军》课程，是专为寻求高效外贸团队管理与盈利提升的领导者设计的全面体系。课程围绕团队激励与管理体系展开，从创业建议到管理思维转变，详细阐述跨境团队架构搭建、人员招聘筛选、日常制度设立、薪资绩效管理、业务流程优化及风险控制等关键环节。
通过实战经验分享，教授如何设定合理目标、激发员工潜能、实施高效招聘流程、构建积极公司文化，以及如何在日常管理中融入培训与考核，确保团队持续成长。课程还涉及财务会计管理要点，帮助管理者掌握公司财务健康监控。
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课程目录：
- ─1.一 必听的上课须知
- 记住这几个点，你会进步神速
- 我可以教会你什么
- 一定要达到的2个目标
- ├─2.二 关于创业的几点建议
- 人，什么时候创业最好
- 是先自己做，还是招人做
- 一起合伙做生意，好么
- 想更快成功，你得学会这些
- ├─3.三 老板的管理思维
- 管理的真正目的，是什么
- 你的公司，到底能做多大
- 如何，让每个人和你一样努力
- 90后，00后，管理的关键点
- 分钱的时候，你会不会心痛
- 最好的公司文化，是什么样的
- 管人或者管事，你选一样
- 学会，做最简单的管理
- 改变，你的管理思维
- ├─5.五 跨境团队的架构和搭建
- 这些岗位的工作职责，搞清楚
- 运营一站到底负责制
- 运营+选品，比翼双飞负责制
- 运营+选品+采购，正规军作战
- 多部门的架构，如何管理
- ├─6.六 人员招聘、面试和筛选
- 你到底需不需要一个HR
- 跨境运营、选品的招聘
- 外贸、跨境、采购主管的招聘
- 招人的最佳渠道和时间
- 一套完整的招聘流程A
- 一套完整的招聘流程B
- 一套完整的招聘流程C
- 一套完整的招聘流程D
- 新手和老手，你应该选谁
- 业务、跟单、单证的招聘
- 采购、QC、运营的招聘
- 会计、行政、HR的招聘
- ├─7.七 日常制度的设立和管理
- 讲一讲，高压线和价值观
- 考勤和请假制度，该怎么设
- 公司福利制度，这样定
- 日常规定和声明，这样引导
- 全年的活动和团建方案
- 行政和后勤，也有这些安排
- 行政或行政助理，不能缺了
- ├─8.八 薪资、绩效和目标体系
- 外贸业务员的薪酬和绩效制定
- 外贸主管的薪酬和绩效制定
- 单证、跟单的薪酬和绩效制定
- 采购、选品的薪酬和绩效制定
- 阿里、跨境运营的薪酬制定
- 财务会计人事行政等薪酬制定
- 整体的薪酬体系，这样定
- 更换薪酬方式，该怎么谈
- 薪酬发放方式、薪酬确认单
- └─9.九 业务制度、流程和管理
- 日常工作分配和计划表A
- 日常工作分配和计划表B
- 客户如何系统管理和分配
- 邮箱、邮件如何系统管理
- 社媒聊天工具如何有效管理
- 订单、电脑资料的系统管理
- ├─10.十 日常管理、培训和考核
- 询盘、样单、订单表
- 周会、月会和年度总结安排
- 公司各项制度的培训和考核
- 业务能力的系统培训、帮带
- 亏损，业务赔偿及风险规避
- 这些事，不能对员工做
- 日常通知的发布，也有讲究
- ├─11.十一 风险预防、控制和规避
- 入职、试用、转正的整套流程
- 合同、保密协议、竞业协议
- 离职的整套流程、风险规避
- 辞职、解雇和不续约的处理
- 加班、婚育、工伤等正确处理
- 离职、辞退和裁员，你得学会
- ├─12.十二 财务、会计的管理和注意
- 你最适合注册哪一类公司
- 业绩、成本、利润表，要做好
- 工资表，记得要这样做
- 资产负债表，不可或缺
- 个税、社保、发票的注意事项
- ├─13.十三 管理者的学习、蜕变
- 学会这样沟通，解决99%问题
- 管理者，如何安排你的时间
- 管理者，如何维护你的资源
- 学习分享，最快速的蜕变
