本课程旨在帮助企业管理者掌握科学的薪酬管理技巧，以吸引并留住顶尖人才。课程涵盖从基础入门到高级策略的全面内容，包括但不限于理解薪酬发放的基本原理，合理设计薪资结构以激发员工潜能，以及针对不同岗位（如销售、生产、行政等）制定适宜的薪酬方案。此外，课程还将深入探讨在发放工资过程中应避免的常见错误，并提供有效的解决策略。通过学习如何设计与公司盈亏平衡点相匹配的薪酬机制，以及利用增加式与减少式激励机制，企业可以有效地控制成本，提高业绩。最后，课程还会讲解如何运用股权激励等方式增强员工对企业的忠诚度，促进团队的整体凝聚力和发展。
课程目录
第01节购买后如何学习? mp4
第02节序言.mp4
第03节老板该如何设计分钱机制才把公司做大做强.mp4
第04节发工资的底层逻辑一如何发工资才能更好的招人、留人和激发人,mp4
第05节如何设计科学合理的薪副体系以激发员工的动力和战斗力,mp4
第06节销售人员的工资应该怎么发才能让员工自动自发、提升公司的业,mp4
第07节生产及行政、财务、后勤、服务人员的工资应该怎么发才能让公.mp4
第08节给销售人员发工资时千万不能犯的错误及对策1.mp4
第09节给中高层管理者发工资千万不能犯的错误及对策.mp4
第10节如何设计“盈亏平衡点”薪酬机制,以确保公司没有风险,mp4
第11节如何发工资才能降低公司的成本并杜绝优秀员工跳槽.mp4
第12节给后勤人员发工资时千万不能犯的错误及对策.mp4
第13节如何发福利才能人大提升员工的幸福感和忠诚度mp4第
14节门店型企业如何发工资才能让员工像老板一样操心公司的业绩.mp4
第15节如何用增加式机制快速激发员工动力以提升公司的业绩.mp4
第16节如何用减少式机制有效降低公司成本以提升公司利润.mp4
第17节如何通过薪酬改革来激发员工的动力和提升团队凝聚力,mp4
第18节如何用股权激励机制让优秀员工死心塌地的跟随公司发展,mp4
