本课程旨在帮助企业构建高效的绩效管理体系，通过系统化的方法确保团队持续增长并达成目标。课程分为三大核心模块：绩效管理、目标设定与分解、以及绩效反馈。
在绩效管理部分，您将学习如何避免常见的五大误区，理解何时启动绩效管理及其实效性的关键因素，并掌握选择合适绩效工具的策略。通过实际案例分析，如万达的成功模式和平衡积分卡的适用场景，您将学会如何针对不同类型的企业和员工定制绩效管理方案。
目标管理模块将教会您如何将宏大目标转化为可执行的行动计划，通过SMART原则设置科学的绩效目标，并确保目标的合理分配与有效追踪。此外，您还将了解如何激发员工的积极性，使他们主动参与到目标实现的过程中。
最后，在绩效反馈模块中，我们将探讨如何开展有效的反馈对话，帮助员工理解自己的表现并提供成长的机会。无论是面对棘手的员工还是处理绩效申诉，您都将学到实用的沟通技巧。
本课程不仅提供了理论知识，还包含了许多实践案例和工具，帮助您成为一位更优秀的管理者。
3步达成目标?? ?4大面谈策略?? ?5种管理工具
课程大纲
模块一绩效管理中的五大典型误区
公司什么时候需要绩效管理?绩效管理失效的原因
怎么确定绩效目的?绩效的核心思路是控制
怎么达到期望的绩效结果?2种方法提高成功率
怎么评价绩效管理结果?拆解万达绩效管理模式小公司
为什么别用平衡积分卡?选错绩效工具的代价
怎么区分5大绩效管理工具?明辨不同工具优缺点对不同的员工
怎么用绩效工具?4个差异化管理要点
公司应该用什么绩效工具?3个思路帮你选对工具
公司不要用什么绩效工具?3个建议防止选错工具
绩效管理哪个环节最重要?倦怠期员工的考核方法
绩效评分怎么做?评分制的选择影响绩效结果
什么会影响员工绩效结果?评判4个因素的作用力
把目标变成行动计划
为什么要进行目标管理?4个要素决定执行结果
为什么绩效目标容易丢失?3个因素干扰团队达成目标
怎么正确进行目标管理?3点防止管理者成为“救火队长
怎么激发员工主动性?让员工获得成就感的2种方法
怎么给团队设置绩效目标?遵循5个原则使目标更科学绩效目标
怎么实现可控?目标流程性分解案例分析
怎么拆解绩效目标?从关键环节入手提高结果可控性
怎么将目标精准分配到个人?绩效考核指标的拆解方法
怎么确保目标执行不走偏?目标分解逻辑的3个步骤
怎么让员工理解和接受考核目标?辅导员工的5个方法
用反馈帮助员工提升
为什么要做绩效反馈?管理者需明确的5个反馈目的
绩效反馈中会出现哪些问题?反馈沟通中的10个注意点
怎么跟员工谈绩效反馈?管理者需自我训练的反馈思路
员工反馈不公平时怎么谈?3步解决员工抱怨分配的谈话
怎么跟棘手的员工面谈绩效?6个谈话技巧搞定刺头员工
课程目录
第01节第1讲 公司什么时候需要绩效管理？绩效管理失效的原因.mp4
第02节第2讲 怎么确定绩效目的？绩效的核心思路是控制.mp4
第03节第3讲 怎么达到期望的绩效结果？2种方法提高成功率.mp4
第04节第4讲 怎么评价绩效管理结果？拆解万达绩效管理模式.mp4
第05节第5讲 小公司为什么别用平衡积分卡？选错绩效工具的代价.mp4
第06节第6讲 怎么区分5大绩效管理工具？明辨不同工具优缺点.mp4
第07节第7讲 对不同的员工怎么用绩效工具？4个差异化管理要点.mp4
第08节第8讲 公司应该用什么绩效工具？3个思路帮你选对工具.mp4
第09节第9讲 公司不要用什么绩效工具？3个建议防止选错工具.mp4
第10节第10讲 绩效管理哪个环节最重要？倦怠期员工的考核方法.mp4
第11节第11讲 绩效评分怎么做？评分制的选择影响绩效结果.mp4
第12节第12讲 什么会影响员工绩效结果+？评判4个因素的作用力.mp4
第13节第13讲 为什么要进行目标管理？4个要素决定执行结果.mp4
第14节第14讲 为什么绩效目标容易丢失？3个因素干扰团队达成目标.mp4
第15节第15讲 怎么正确进行目标管理？3点防止管理者成为“救火队长.mp4
第16节第16讲 怎么激发员工主动性？让员工获得成就感的2种方法.mp4
第17节第17讲 怎么给团队设置绩效目标？遵循5个原则使目标更科学.mp4
第18节第18讲 绩效目标怎么实现可控？目标流程性分解案例分析.mp4
第19节第19讲 怎么拆解绩效目标？从关键环节入手提高结果可控性.mp4
第20节第20讲 怎么将目标精准分配到个人？绩效考核指标的拆解方法.mp4
第21节第21讲 怎么确保目标执行不走偏？目标分解逻辑的3个步骤.mp4
第22节第22讲 怎么让员工理解和接受考核目标？辅导员工的5个方法.mp4
第23节第23讲 为什么要做绩效反馈？管理者需明确的5个反馈目的.mp4
第24节第24讲 绩效反馈中会出现哪些问题？反馈沟通中的10个注意点.mp4
第25节第25讲 怎么跟员工谈绩效反馈？管理者需自我训练的反馈思路.mp4
第26节第26讲 员工反馈不公平时怎么谈？3步解决员工抱怨分配的谈话.mp4
第27节第27讲 怎么跟棘手的员工面谈绩效？.mp4
