本课程专为立志成为销售精英的人士打造，从招募战将到心态管理，全面覆盖销售团队建设与管理的每一个环节。课程首先聚焦于如何精准定位并吸引优秀人才，探讨有效的面试技巧及人才保留策略。接着深入讲解了如何通过系统化的培训，使员工熟悉产品特性，提升至客户心中的“高参”地位，并对重点客户进行高效管理和维护。此外，课程还介绍了科学设定销售目标的方法，如利用市场地图和优化销售漏斗来提高业绩。更重要的是，课程强调了正向的动力式管理与激励机制的重要性，包括设计全面的薪酬体系、实施直接与间接激励措施，以及如何通过良好的职业规划和心态调整，确保团队成员保持积极向上的心态，最终实现个人与企业的共同成长。本课程不仅适合销售管理者，也适用于希望在销售领域有所建树的个人。
一个厉害的销售，一定可以做到面对不同的客户，建立信任感的闲聊内容要有所不同，这就要求你具备快速学习能力，扩充你的认知边界，做好知识与知识之间的深层次关联。懂得销售，不单单是企业需要，个人的生活工作也需要。销售不单单只是卖东西，成功的销售不只是找到需求，更是以最优的方案去匹配需求，且可持续。
课程目录
1、招募战将篇_课程观看方法.mp4
2、招募战将篇_第一课 人才在哪里.mp4
3、招募战将篇_第二课 “空降兵”活下来要闯过的4道关卡.mp4
4、招募战将篇_第三课 “有效”面试人才的5大关键步骤.mp4
5、招募战将篇_第四课 优秀人才，到底靠什么吸引？.mp4
6、培养训练篇_第五课 好员工都是训练出来的.mp4
7、培养训练篇_第六课 熟悉产品才能百战百胜.mp4
8、培养训练篇_第七课 成为客户心目中的“高参”.mp4
9、培养训练篇_第八课 如何对重点客户进行界定和管理？.mp4
10、设定目标篇_第九课 用市场地图告别“拍脑袋”式定目标法.mp4
11、设定目标篇_第十课 玩转销售漏斗，业绩倍增.mp4
12、设定目标篇_第十一课 如何用流程复制销冠.mp4
013-第十二课 帮助员工成长才能帮助企业增长.mp4
014-第十三课 用动力式管理取代压力式管理.mp4
015-第十四课 考核销售人员的6大重点3大误区.mp4
016-第十五课 “不想”当将军的士兵才是好士兵.mp4
017-第十六课 用好动态激励，让企业实现自运行.mp4
018-第十七课 怎样设计全方位的薪酬激励体系？.mp4
019-第十八课 直接激励：让1个人干3个人的活.mp4
020-第十九课 间接激励：除了钱，你还能给员工什么？.mp4
021-第二十课 心态管理，做好销售的第一步.mp4
022-第二十一课 怎样科学做好员工的职业道德管理？.mp4
023-第二十二课 从“打猎”到“种田”.mp4
024-第二十三课 一定要让员工笑着离开.mp4
