本课程由脱不花精心设计，旨在为即将或新任管理者提供一套全面的沟通训练。通过引用松下幸之助的名言“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通”，强调了沟通在管理中的核心地位。课程覆盖从小团队到大团队管理中可能遇到的各种挑战，并提供了切实可行的解决方案。
课程内容丰富多样，从开营直播介绍管理者的三大底层沟通能力开始，逐步深入探讨开局沟通、视野拓展、向下沟通带出优秀队伍、横向沟通协调资源、向上沟通赢得支持、掌控谈判达成合作以及对外沟通成为有影响力的人等重要主题。每个模块不仅包含理论讲解，还有实际案例分析和作业练习，确保学员能够将所学知识应用到实际工作中。此外，还特别加入了情绪管理的加餐直播，帮助管理者更好地应对工作中的情感波动。
结营以一场大联欢活动结束，既巩固了学习成果，也促进了学员之间的交流与联系。本课程是一套不可多得的实战型管理沟通训练营，适合所有希望提升自己领导力和沟通技巧的管理者。
松下电器创始人松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。” 从管理3-5人小团队，到500多人的大团队，用沟通如何解决遇到的各种问题，这门针对未来即将会上任的管理者打造的沟通训练营统统都会倾囊相授！
课程目录
开营直播管理者的三大底层沟通能力.pdf
学员信息收集表.pdf
03-训练日.pdf
04-1破局日.pdf
04-2开局沟通,建立领导权威破局者法则.mp4
04-3作业破局者.pdf
05-1训练日.pdf
06-1视野日.pdf
06-203讲视野课后疫情时代下的宏观思考.pdf
06-2_03讲视野课_后疫情时代下的宏观思考.ts
07-1训练日-拓宽视野.pdf
08-1复习日-最佳实践案例分享.pdf
09-1促进日.pdf
09-2 03向下沟通,带出优秀队伍促进者法则.pdf
09-3作业促进日.pdf
10-1训练日.pdf
10-2面试筛选清单.pdf
11-1整合者.pdf
11-204讲横向沟通，协调跨部门资源整合者法则.pdf
11-2_04讲横向沟通，协调跨部门资源_整合者法则.ts
11-304讲作业整合者法则.pdf
12-1训练日-主观题.pdf
13-1承接者.pdf
13-2 05讲向上沟通，嬴得领导支持承接者法则.pdf
13-2 05讲向上沟通，嬴得领导支持承接者法则.ts
13-3 05讲作业承接者法则.pdf
14-1训练日-主观题.pdf
15-1复习日-最佳实践案例分享.pdf
16-1终结者.pdf
16-2 06讲掌控谈判，达成更好合作终结者法则.pdf
16-2 06讲掌控谈判，达成更好合作终结者法则.ts
16-3 06讲作业终结者法则.pdf
17-1训练日.pdf
18-1代言者.pdf
18-2第7讲对外沟通，成为有分量的人_代言者法则 .ts
18-3 07讲作业代言者法则.pdf
19-1训练日-主观题.pdf
19-2加餐直播_钱炜老师带你掌握情绪管理.ts
document(10).pdf
document(11).pdf
document(12).pdf
document(13).pdf
document(3).pdf
document(6).pdf
document(7).pdf
document(8).pdf
document(9).pdf
document.pdf
导论从leader 到 linker.pdf
结营大联欢.mp4
