本课程专为希望从零开始构建高效短视频团队的企业领导者设计，涵盖了从基础搭建到高级管理的12个关键主题。课程始于对短视频运营流程的理解，解析不同角色的人才需求，随后深入探讨矩阵账号组织模型与MCN小组制架构的适用场景。学员将学习如何根据企业特点选择最合适的组织形式，并掌握短视频运营的具体流程和分工。
课程还提供了实用技巧，如快速组建团队的方法、评估人才背景的专业策略、通过提问甄别高手以及测试选拔专业人才。此外，介绍“3721法则”用于新团队培养，确保成员迅速适应并融入工作。针对团队管理，讲解了必要的管理流程及工具使用，并设定合理的KPI与奖励机制以激励员工。最后，讨论梯队建设的重要性，强调风险管控，保障团队长期稳定发展。此课程为企业家提供了一条清晰路径，帮助他们建立一个既专业又富有创造力的短视频团队。
课程目录
1_1.开篇从短视频运营流程看人才要求(1)_1080p.mp4
2_2、短视频矩阵账号的组织模型_720p.mp4
3_3、MCN小组制组织架构适合什么样的企业？_720p.mp4
4_4、短视频运营流程及分工_720p.mp4
5_5、4个步骤快速组建短视频团队(1)_480p.mp4
6_6、如何判断短视频人才的资料背景？(1)_480p.mp4
7_7、通过专业问题找到真正的短视频高手(1)_480p.mp4
8_8、通过测试选出专业能力人才(1)_480p.mp4
9_9、3721法则培养新团队_720p.mp4
10_10、短视频团队管理流程及工具_720p.mp4
11_11、短视频团队的KPI与奖励机制(1)_720p.mp4
12_12、短视频梯队建设及风险管控_720p.mp4
