“脱不花·管理者沟通训练营一周年特别版”，专为即将或已担任管理职务的您设计。课程以松下幸之助名言为引，强调沟通在企业管理中的核心地位。通过6个精心设计的主题讲义（含视频与PDF资料），本训练营深入探讨从团队构建初期到成熟阶段所需的关键沟通技能。
学习如何运用“杠杆”原理修炼管理者的心智模式；制定明确规则确保团队目标一致；高效分配任务避免执行偏差；教导下属提升工作效能；掌握激励技巧激发员工内在动力；以及有效批评的方式促使改进而不伤和气。无论管理3-5人的小团队还是扩展至500人以上的大团队，本课程将提供实用工具与策略，助力解决实际管理中遇到的各种挑战，全面提升您的领导力与团队协作效果。
松下电器创始人松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。” 从管理3-5人小团队，到500多人的大团队，用沟通如何解决遇到的各种问题，这门针对未来即将会上任的管理者打造的沟通训练营统统都会倾囊相授！
课程目录
01讲 怎么用杠杆，修炼管理者心智模式.mp4
01讲 怎么用杠杆，修炼管理者心智模式.pdf
02讲 怎么立规矩，防止下属心不齐.mp4
02讲 怎么立规矩，防止下属心不齐.pdf
03讲 怎么布置工作，让下属干活不走样.mp4
03讲 怎么布置工作，让下属干活不走样.pdf
04讲 怎么教下属，让他办成事.mp4
04讲 怎么教下属，让他办成事.pdf
05讲 怎么激励，让下属有自驱力.mp4
05讲 怎么激励，让下属有自驱力.pdf
06讲 怎么批评，才能让下属不记仇还能真改变.mp4
06讲 怎么批评，才能让下属不记仇还能真改变.pdf
