《人性管理课》是一门专为现代管理者设计的视频课程，由资深讲师胡渐彪主讲。本课程共包含12个章节，旨在帮助管理者深入理解员工的心理需求和行为动机，从而更有效地进行团队管理和领导。课程内容覆盖了从理论到实践的多个方面，例如如何根据员工的不同性格特点采取合适的管理策略，怎样通过正面激励激发员工潜能，以及如何构建高效协作的团队等。通过学习本课程，管理者可以掌握一系列实用技巧，包括特定情境下的沟通话术、团队建设的方法以及如何运用工具分析员工动力等，进而成为能够引领团队走向成功的聪明管理者。
课程目录
1-01节【1】 什么是人性管理？.mp4
1-02节【2】找到员工的内在推动力，解锁管理「强方法」.mp4
1-03节【3】争强好胜的员工这么管：“你真的真的很不错”.mp4
1-04节【4】爱钻牛角尖的员工这么管：“你要一步一步往上爬”.mp4
1-05节【5】玩心大的员工这么管：“这件事可不可以更好玩”.mp4
1-06节【6】好高骛远的员工这么管：“你是在建一座教堂”.mp4
1-07节【7】走出管理的怪圈，再糟的情况也有办法.mp4
1-08节【8】提升你的管理推动力，做团队能力「放大器」.mp4
1-09节【9】如何用四象限，挖掘员工的推动力.mp4
1-10节【10】激发员工的四种话术，照着说就有用.mp4
1-11节【11】搭化学反应最强的班子，提高团队续航能力.mp4
1-12节【12】巧用四象限，做下属的发动机（上）.mp4
