3步达成目标 4大面谈策略 5种管理工具
销售业绩突增，多少靠点运气
团队持续增长一定是靠管理
基于人性、管控绩效，锻造持续打胜仗的团队
在不确定性的时代打造可确定性的增长能力
本课程由王新宇主讲，旨在帮助企业和团队建立有效的绩效管理机制。课程涵盖绩效管理的基础概念、实施策略以及常见问题的解决方案。通过学习，您将了解何时引入绩效管理最为适宜，如何设定清晰且可达成的绩效目标，以及怎样选择合适的绩效评估工具。此外，课程还深入探讨了绩效反馈的重要性，教授管理者如何与员工进行有效的沟通，确保绩效评估公正合理，同时激励员工的积极性。无论是初创企业还是成熟公司，都能从中获取实用的方法论，提升团队的整体执行力与效率。
课程目录
第1讲 公司什么时候需要绩效管理？绩效管理失效的原因 .mp4
第2讲 怎么确定绩效目的？绩效的核心思路是控制 .mp4
第3讲 怎么达到期望的绩效结果？2种方法提高成功率 .mp4
第4讲 怎么评价绩效管理结果？拆解万达绩效管理模式 .mp4
第5讲 小公司为什么别用平衡积分卡？选错绩效工具的代价 .mp4
第6讲 怎么区分5大绩效管理工具？明辨不同工具优缺点 .mp4
第7讲 对不同的员工怎么用绩效工具？4个差异化管理要点 .mp4
第8讲 公司应该用什么绩效工具？3个思路帮你选对工具 .mp4
第9讲 公司不要用什么绩效工具？3个建议防止选错工具 .mp4
第10讲 绩效管理哪个环节最重要？倦怠期员工的考核方法 .mp4
第11讲 绩效评分怎么做？评分制的选择影响绩效结果 .mp4
第12讲 什么会影响员工绩效结果+？评判4个因素的作用力 .mp4
第13讲 为什么要进行目标管理？4个要素决定执行结果 .mp4
第14讲 为什么绩效目标容易丢失？3个因素干扰团队达成目标 .mp4
第15讲 怎么正确进行目标管理？3点防止管理者成为“救火队长 .mp4
第16讲 怎么激发员工主动性？让员工获得成就感的2种方法 .mp4
第17讲 怎么给团队设置绩效目标？遵循5个原则使目标更科学 .mp4
第18讲 绩效目标怎么实现可控？目标流程性分解案例分析 .mp4
第19讲 怎么拆解绩效目标？从关键环节入手提高结果可控性 .mp4
第20讲 怎么将目标精准分配到个人？绩效考核指标的拆解方法 .mp4
第21讲 怎么确保目标执行不走偏？目标分解逻辑的3个步骤 .mp4
第22讲 怎么让员工理解和接受考核目标？辅导员工的5个方法 .mp4
第23讲 为什么要做绩效反馈？管理者需明确的5个反馈目的 .mp4
第24讲 绩效反馈中会出现哪些问题？反馈沟通中的10个注意点 .mp4
第25讲 怎么跟员工谈绩效反馈？管理者需自我训练的反馈思路 .mp4
第26讲 员工反馈不公平时怎么谈？3步解决员工抱怨分配的谈话 .mp4
第27讲 怎么跟棘手的员工面谈绩效？6个谈话技巧搞定刺头员工 .mp4
